2019 – Corso Project Management

Il corso di formazione sul project management è finalizzato ad acquisire, sviluppare e consolidare competenze di project management. Inoltre, per coloro che sono interessanti, si porranno le basi per il superamento della prova d’esame relativa alla “Certificazione Base di Project Management”, acronimo ISIPM-Base, rilasciata dall’Istituto Italiano di Project Management (in seguito solo ISIPM – www.isipm.org).

Sempre più le Organizzazioni, sia private sia pubbliche, orientano le proprie iniziative secondo prassi consolidate di gestione per progetti (project management) e, al tempo stesso, cresce sempre di più l'esigenza di affidare la conduzione di tali progetti a persone in possesso di una professionalità valida e riconosciuta. Da qui lo sviluppo di programmi di certificazione professionale dei project manager che, pur nascendo in paesi di cultura anglosassone, si sono molto diffusi in Europa e nei paesi emergenti. 

La Certificazione Base di Project Management rilasciata da ISIPM® (Istituto Italiano di Project Management), il cui acronimo è ISIPM-Base, attesta il possesso delle conoscenze fondamentali di Project Management che si ritengono utili o necessarie per tutti coloro che partecipano a progetti o a gruppi di progetto in vari ruoli, o che intendono qualificarsi con esperienze e percorsi formativi successivi nel campo del Project Management. 

Questa certificazione base va intesa dunque come un "punto di partenza qualificato" di un percorso che porti chiunque a crescere e a specializzare nel tempo il proprio ruolo all'interno di un sistema di project management secondo tappe successive che, partendo da un livello iniziale di pura conoscenza teorica, si arricchisca con il tempo di conoscenze più specialistiche e di quella reale competenza che solo  l'esperienza lavorativa può assicurare.

Prima giornata

 Attività pratica: creazione di un progetto

“Conoscenze di Contesto”

• Progetto
• Project Management
• Program e Portofolio Management
• Criteri di successo del progetto
• Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi
• CANVAS
• Valutazione del progetto
• Approccio sistemico e integrazione 
• Contesto e stakeholder. Chi sono e che ruolo hanno:
  • Lo sponsor
  • Il Project Manager ed il suo Team
  • Gli Stakeholder di progetto
• Il ruolo del Project Manager 
• Fasi del progetto (ciclo di vita)
  • Il ciclo di vita del prodotto vs il ciclo di vita del project management
  • Ruolo del project manager nella gestione dei differenti cicli di vita
• Processi di project management:
  • Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out)
• Cenni sulle certificazioni internazionali e nazionali dei project manager

“Conoscenze tecniche e metodologiche”

• Strutture gerarchiche di progetto
  • Tecniche di descrizione, di scomposizione e di codifica del lavoro, delle responsabilità, del prodotto, ecc.
  • La WBS, La OBS, La PBS
  • La Matrice di responsabilità
• Gestione ambito del progetto e deliverable
  • La Project Charter
  • La definizione degli obiettivi la WBS

Seconda giornata

“Conoscenze tecniche e metodologiche”

• Gestione dei tempi di progetto
  • Definire la check list delle attività 
  • Stimare le durate di una attività
  • La sequenza realizzativa delle attività di progetto (reticoli logici) 
  • Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi (Pert, Cpm)
  • Il Gantt di progetto ed il percorso critico
  • Ottimizzazione dei tempi di progetto (Fast Traking e Crashing) 
  • La definizione della baseline dei tempi 
• Gestione dei costi di progetto 
  • Tipologie di costo dei progetto (costi diretti, indiretti, fissi, variabili, ecc…)
  • Scelta del livello adeguato di assegnazione dei costi
  • Calcolo del budget di progetto
  • Allocazione temporale dei costi e definizione della curva ad “S” (BCWS)
  • La Baseline dei costi

• Gestione rischi e opportunità di progetto
• Gestione delle risorse di progetto
  • Assegnazione risorse al progetto (staffing) e calcolo dei carichi di lavoro
  • Il livellamento risorse
• Gestione qualità di progetto
• Gestione configurazione e modifiche
• Gestione contrattualistica e acquisti di progetto
• Gestione documentazione e reportistica
• Valutazione dell'avanzamento
  • Differenza fra “monitoraggio” e “controllo”
  • Avanzamento tempi e rischedulazioni a finire
  • Monitoraggio e controllo delle risorse
  • Il controllo dei costi e l’analisi delle performance economiche
  • L’ Earned Value Method e il suo utilizzo nella ridefinizione del budget a finire
  • Indici di Performance e cruscotti manageriali 

Terza giornata

“Conoscenze Manageriali di base (cenni)”

• Sistema qualità
• Sicurezza, salute e ambiente
• Finanza e aspetti legali 
• Strutture organizzative e progetti
• Gestione processi di cambiamento (change management)
• Gestione delle comunicazioni

“Conoscenze Comportamentali (cenni)”

• Leadership
• Negoziazione
• Teamworking / Team building
• Problem solving
• Orientamento al risultato
• Conflitti e crisi
• Motivazione
• Etica

“Le esperienze e gli approfondimenti”

• Case study: creare un progetto
• Approfondimenti e chiarimenti richiesti
• Microsoft Project